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2025年12月3日，山西泰肥建設(shè)集團(tuán)有限公司總部組織召開(kāi)中衛(wèi)制作、甘肅金昌、喀什制作三大重點(diǎn)項(xiàng)目聯(lián)合盤(pán)點(diǎn)會(huì)。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)肖海平親自主持會(huì)議并作總結(jié)講話，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、辦公室及各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人，與三大項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)核心成員齊聚一堂，以"復(fù)盤(pán)總結(jié)、查擺問(wèn)題、攻堅(jiān)沖刺"為核心，全 面梳理項(xiàng)目建設(shè)成效，部署下一階段重點(diǎn)任務(wù)，為全年項(xiàng)目建設(shè)圓滿收官筑牢保障。

會(huì)上，三大項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)了當(dāng)前工程進(jìn)展、質(zhì)量安全管控、成本控制及節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成情況，通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)比、案例分析等方式，詳細(xì)闡述了項(xiàng)目建設(shè)中的亮點(diǎn)成果與現(xiàn)存堵點(diǎn)難點(diǎn)。中衛(wèi)制作項(xiàng)目在標(biāo)準(zhǔn)化施工、甘肅金昌項(xiàng)目在綠色施工技術(shù)應(yīng)用、喀什制作項(xiàng)目在跨區(qū)域資源協(xié)調(diào)方面的創(chuàng)新做法得到現(xiàn)場(chǎng)肯定，各項(xiàng)目間就施工工藝優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)防控等經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了深度交流分享。

集團(tuán)總部各職能部門(mén)結(jié)合盤(pán)點(diǎn)情況精準(zhǔn)發(fā)力，提出專業(yè)指導(dǎo)意見(jiàn)。經(jīng)營(yíng)部針對(duì)項(xiàng)目合同履約、市場(chǎng)拓展聯(lián)動(dòng)等方面提出優(yōu)化建議，強(qiáng)調(diào)要以項(xiàng)目建設(shè)為契機(jī)挖掘區(qū)域合作潛力；財(cái)務(wù)部圍繞成本核算精細(xì)化、資金使用效率提升等內(nèi)容進(jìn)行數(shù)據(jù)復(fù)盤(pán)，明確了成本管控的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；辦公室則從會(huì)議決議落實(shí)督辦、跨部門(mén)溝通協(xié)調(diào)機(jī)制等角度，提出了保障執(zhí)行的具體方案。會(huì)議明確，要建立"項(xiàng)目問(wèn)題清單+責(zé)任落實(shí)臺(tái)賬+整改時(shí)限表"閉環(huán)管理機(jī)制，針對(duì)部分項(xiàng)目存在的進(jìn)度滯后、供應(yīng)鏈銜接不暢等問(wèn)題，由總部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資源，跨項(xiàng)目調(diào)配技術(shù)骨干與施工設(shè)備，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按期突破。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)要始終堅(jiān)守質(zhì)量安全底線，嚴(yán)格執(zhí)行全過(guò)程管控標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化冬季施工安全防護(hù)措施，堅(jiān)決防范各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)隱患。

集團(tuán)董事長(zhǎng)肖海平在總結(jié)講話中指出，三大項(xiàng)目作為集團(tuán)布局西北、西南區(qū)域的重要支點(diǎn)，其建設(shè)成效直接關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略落地與市場(chǎng)口碑。他要求，各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要以此次盤(pán)點(diǎn)會(huì)為契機(jī)，凝聚"一盤(pán)棋"思想，既要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)放大優(yōu)勢(shì)，也要直面問(wèn)題靶向施策；經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、辦公室等職能部門(mén)要立足崗位職能強(qiáng)化服務(wù)保障，經(jīng)營(yíng)部抓牢市場(chǎng)與履約、財(cái)務(wù)部嚴(yán)控成本與資金、辦公室暢通協(xié)調(diào)與督辦，形成"總部統(tǒng)籌、項(xiàng)目攻堅(jiān)、部門(mén)聯(lián)動(dòng)"的工作合力，全力以赴推動(dòng)項(xiàng)目高質(zhì)量收尾，為集團(tuán)下一年度業(yè)務(wù)拓展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

此次聯(lián)合盤(pán)點(diǎn)會(huì)的召開(kāi)，不僅全 面掌握了三大項(xiàng)目的真實(shí)建設(shè)狀況，更打通了項(xiàng)目間的經(jīng)驗(yàn)共享通道與總部的資源調(diào)配通道，凝聚了攻堅(jiān)沖刺的共識(shí)與力量。下一步，山西泰肥建設(shè)集團(tuán)將以清單化管理、常態(tài)化督導(dǎo)推動(dòng)各項(xiàng)部署落地見(jiàn)效，確保各項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成既定目標(biāo)，書(shū)寫(xiě)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。